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“水晶宫”变身!(组图)

讯 提起深圳会展中心,许多市民的第一印象就是高交会的代名词,它还是文博会、汽车展、珠宝展等各类大型会议展览活动的所在地。而在即将到来的第26届世界大会上,深圳会展中心将华丽转身,摇身一变成为福田赛区的主赛场,成为大运会赛场的一大支柱。这里,不仅将见证54枚金牌的诞生,还将作为大运会临时专用交通场站,停放1000辆赛事用车,供比赛调度使用。昨天,由市委宣传部、深圳晚报社主办的“迎大运 探场馆 看服务”系列报道采访组,来到深圳市投资控股有限公司旗下的会展中心一探究竟。未来,在这座深圳市民最熟悉的场馆里,将在极短的时间里,上演魔术般的大变身。

据介绍,场馆的改造工程最早将在5月底开始进行,6月份完成比赛场馆的全部改造。7月初,大运执行局将在梅花厅举行国际象棋的测试赛,全面接受实战检验。其后,五楼的比赛场馆即全部封闭,专门用于服务大运会。

可以期待,火热8月,会展中心赛场将刮起一道强劲的体育飓风,为市民带来全新的感官和视觉体验!

会展中心1~4号馆每年都是高交会的主场馆。你能想象,这里将变成可容纳1000辆的停车场吗?大运会将动用2000多辆接待用车。其中,会展中心的1~4号馆将作为临时专用交通场站,停放500辆大巴及500辆小车,随时供调度使用。1~4号场馆总面积达6万平方米,仅在1号馆就有14个宽6米的大门,大型车辆可直接驶入大厅内。采访当天,这四个场馆内正在为一场大型展览紧张布展,记者发现,尽管车辆出入频繁,在大厅内却几乎闻不到汽车尾气的味道。随行的工作人员向记者解释道:我们采用了先进的空气循环系统,随时保持和外界空气的对流。据悉,场馆外的四周停车场也将作为交通场站的一部分。

和高交会令人眼花缭乱的声光电不同,也不同于深港澳汽车展的华丽喧嚣,大运会与会展中心的相遇,将颠覆你所有固有想象。

一动一静,动静相宜,是大运会会展中心赛场的两大特色。根据赛程安排,大运期间将有跆拳道、柔道、击剑和国际象棋四个比赛项目在会展中心赛场举行。其中会展中心6号馆和7号馆将变身为跆拳道和柔道两个垫上项目的训练馆和热身馆,8号馆为跆拳道和柔道的正式比赛场馆。改造后,馆内将按国际A级比赛标准铺设柔道道场及跆拳道专用赛垫,安装休息室、冲凉房等功能房,专供运动员、裁判员、赛事官员使用。

跆拳道和柔道是亚洲选手的强项,大运会的这两项激烈的竞技比赛将产生39枚金牌,必将成为观众的焦点。由于跆拳道和柔道运动员均需要通过赛前高强度、高水平的训练和热身来寻找状态,因此6号馆和7号馆作为训练馆和热身馆,将承担起让运动员提前进入实战状态的重任,是使用率较高的场馆,实属不可或缺。仅柔道一项,就涵盖了从男子60公斤级以下到100公斤级以上、女子48公斤级以下到78公斤级以上的各个层面,根据性别、重量级的不同,赛事安排地十分紧凑,在比赛期间,深圳市民们可以大饱眼福了。

占地达15000平方米的9号馆,将被改建成击剑比赛馆,诞生12枚金牌。击剑馆分为训练热身区和比赛区,所铺设的剑道多达二十几条。为确保运动员在击剑比赛时不受外界灯光干扰,场馆四周墙壁(包括屋顶)还要重新“包”上一层不透光的膜,让运动员在比赛中处于无影状态。

位于会展中心五楼的梅花厅、茶花厅和菊花厅承接了本届大运会国际象棋比赛项目。大运会国际象棋比赛,要求比赛大厅要有足够大的空间,至少能够容纳来自五大洲的200位棋手同场对弈;要明亮,比赛灯光既要保证足够的亮度,又要柔和不刺眼;要安静,为此赛场不设观众席,杜绝一切杂音,以免影响选手比赛时的正常发挥。比赛时,观众可在隔壁的茶花厅中通过大型液晶显示屏观看现场直播,欣赏棋手的精湛棋艺。

深圳会展中心管理有限公司于2006年7月划转到深圳市投资控股有限公司。深圳会展中心总投资达32亿人民币。作为市中心区最大的单体建筑,由钢结构、玻璃穹顶和幕墙完美结合而成,共包括地上6层、地下2层。东西长540米,南北宽282米,总建筑面积28万平方米,占地22万平方米,在夜间灯光点缀下玲珑剔透,被人们称之为“水晶宫”。会展中心的规模和经济效益综合排名位居同业全国第四。

深圳成功申办2011大运会主办权之后,会展中心就主动与相关部门联系,最终获得了跆拳道、柔道、击剑和国际象棋四个室内比赛项目的训练及比赛场地资格。从此,会展中心又将增添国际体育赛事场馆这一功能。

据深圳会展中心管理有限公司副总经理李成侠介绍,会展中心比赛场馆是利用现有场地临时搭建而成,不需要进行建筑本体施工,由此节省了大量人力物力成本。同时,场馆的改造搭建都采用环保的、可循环利用材料,在大运会后部分比赛设施还可以转移到其他体育场馆再利用,这些举措都充分体现了“节俭办大运”的宗旨。

谈到这里,李成侠显得很是兴奋:“在大运会场地的分配过程中,会展中心与市领导、大运执行局三方的意见不谋而合,室内比赛放到具有承办条件的会展中心举行,这样一来不仅节约了场馆的建设成本,又解决了体育场馆的后续运营问题,真是一举两得啊!”李成侠告诉记者:“工程建设中,我们严格遵守节俭廉洁高效的原则,确保每一分钱都用到大运当中。”

更神奇的是,会展中心对于时间的计算将精确到小时为单位。因为就在5月,它还将举办第7届文博会,极短的时间对于会展中心的精心组织、高效运作都是一个考验。但会展中心上下信心十足:请市民放心,届时看我们的!

会展中心坐落在深圳的中轴线上,具有优越的区位因素:北望市民中心及大运执行局;南邻滨河快速,可在十分钟内到达福田、皇岗口岸。会展中心地铁站为地铁1、4号线接驳站,可迅速到达华强北商业圈、世界之窗、火车站、港口、机场等地。有近30条公交线路经达会展中心。因此会展中心堪称交通最方便、距离市民最近的赛场,市民无需在路途上花费太多时间,甚至可以通过步行前来可观看比赛。而且会展中心周边酒店林立,而且有数家大型商业广场,可充分保障赛事期间人员的住宿、消费等需求。针对在高峰时段,会展中心周围道路人流和车流的拥堵的可能性,会展中心也将通过一系列改造使场馆的东西两侧通道实现循环流通。(深圳晚报见习记者 王在兴)

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古装穿越、系统、搞笑、甜宠类精品短剧-《这个先生有系统

3月15日,由出品人黄益淼、黄崇国、童军、吴凌云,联合出品人倪仲、尚云芳、李敏、吕士昌,总导演桑坤,总制片黄益淼、郭明尔,监制孙树群,制片人盛善有、王国杰、刘振、周懿涵、苑双民,总策划盛红彪,编剧吕少侠、孙梦、李莎,文学策划高亦,主演黄宥天、鳗鱼等联合打造的超级网剧《这个先生有系统》在浙江象山影视城举行了开机仪式。

该剧由东阳后翼影业有限公司与墨觉文化传媒有限公司联合出品,由东阳后翼影业有限公司、象山天玺壁合影视文化有限公司、东阳龙猫创意影视文化有限公司联合制作,浙江华语星娱影业有限公司、九江长投影业有限公司、山东犇犇硕业影视传媒有限公司 、宁波婕仕文化传媒有限公司、浙江格物致知文化传媒有限公司、九江银禾影视文旅产业有限公司、东阳鸿蒙影视传媒有限公司联合出品。

网剧《这个先生有系统》加盟了知名演员opp手机代言人、腾讯平台指定合作演黄宥天(男主饰演唐一航)以及雅乐居地产签约代言人、曼秀雷敦指定合作模特鳗鱼演员(女主饰演薛明月)等一线流量明星阵容。

故事叙述主要讲述了当代网红唐一航因为开启盲盒,开启入了一个完全虚构的幻想世界,成为学院教书老师唐一航,要时时完成系统下发的任务,才能摆脱幻境的故事。当面对诸多困难,唐一航虽然嘴上时时抱怨,但从未放弃过。他带着书院的学生解决一个一个的系统任务就好像迈过一层层的台阶,离自己的目标越来越近的同时也使书院越来越好,更是激励了书院原本自由散漫的学生不甘堕落、不断向前的信念和追求。他已经理解了作为先生的责任和义务,也理解了系统存在的意义。面对命运,抗争或许艰苦,但正如同培育学生一般,只有决不放弃,才能开启另一种可能。

在书院中,唐一航的学生由小演员狄欧艾、李一诺、莫译凯、杨芷霖饰演。狄欧艾、李一诺在开机仪式上作为小演员代表发言,两位小演员在开机仪式上为开机仪式送去了祝福,也表示在剧中好好表演,与各位演员老师们多多学习,将与大家一起为观众带来一部轻松搞笑,令观众捧腹的网剧。

别出心裁的剧本搭配上俊男美女的演员,在专业团队的拍摄下,相信一定能带给我们呈现出一个诙谐幽默的网剧。在此祝愿《这个先生有系统》拍摄圆满成功,早日与大家见面。

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陈春花:穿越危机企业应该构建怎样的“防疫系统”

时间超过1918年春天,第一次世界大战还硝烟未散,一场世纪瘟疫——西班牙大流感就突袭全球,持续一年的疫情,让大约5000万人失去生命。

痛定思痛。美国作家、历史学家约翰·M.巴里在《大流感:最致命瘟疫的史诗》中提到,“1918年大流感的始末不是一个简单的关于毁灭、死亡和绝望的故事……它还是一个关于科学和探索的故事,一个关于人们应该怎样改变思维方式的故事,一个关于人们在近乎完全混乱的环境中应该怎样冷静思考然后做出果敢抉择并付诸行动……的故事。”

这不是人类直面危机的第一个“故事”,当然也不会是最后一个。而从商业叙事的视角来说,随着经济活动的愈发蓬勃,全球流动的不断增强,“黑天鹅”事件对经济领域的波及和影响程度也日益加深——1929年美国股市、1997年亚洲金融风暴、2000年互联网泡沫、2008年的全球金融危机,一些企业在波舞浪颠中销声匿迹,一些企业跌跌撞撞,但依然可以重整旗鼓;还有一些企业危中觅机,找到了新的发展可能。这些“兴”与“衰”中不乏偶发性,更值得思考的,是那些延续成长数十年、甚至数百年的长青企业,他们如何穿越历次危机?如何能在“近乎完全混乱的环境中冷静思考,然后做出果敢抉择并付诸行动”?

这也是北京大学国家发展研究院的陈春花教授在过去30多年中长期研究的主题之一。2008年金融危机爆发之后,她结合管理理论和案例分析,撰写了《冬天的作为:企业如何逆境增长》;2020年疫情初起的第一时间,她又发表了《危机自救:企业逆境生存之道》一书,从认知调整、领导力、组织行动和变革方向等不同维度为企业提供了一套危机应对指南。

这是她作为专家的旁观者视角,而另一方面,陈春花也曾是危机的亲历者。2003年她刚刚出任山东六和集团总裁,“非典”疫情突降,交通阻断、生产停顿、出口肉食品被退回等问题接踵而至;2004年,亚洲“禽流感”同样让六和集团发展遇阻;2013年,陈春花出任新希望六和的联席董事长兼首席执行官时,又不得不面对“黄浦江漂猪”危机及禽流感疫情——在多次危机考验下,她不仅带领企业脱离险境,恢复增长,还完成了战略转型与组织转型。

但即便在“身经百战”的陈春花看来,这次全球新冠疫情危机给企业带来的冲击也非比寻常,“是突如其来的,让企业没有任何准备的一次冲击,给企业突然按下了暂停键。”陈春花说。而在新冠疫情盘桓两年后的今天,情况比2020年更加复杂。“我最近跟企业家学员们讲的最多的,就是要建立面向复杂系统的思维方式的训练,再套用原来的思维,会发现很多事情都是无解的。”

可以说,对于发展历史仅40年多年的中国企业来说,这样的考验前所未有,他们应该如何看待当下的这场危机?如何理解当前所处的经济环境和营商环境?危机中的企业家又该如何构建企业的“免疫系统”?提高组织在危机中的自适应能力?就这些问题,陈春花接受了《中国企业家》的独家专访。

《中国企业家》:现在一些城市和地区正在着手启动企业的复工复产,你觉得这个过程中面临的困难有哪些?

陈春花:复产企业我给大致分为四类:一类就是大家已经感受特别明显的全球供应链企业,因为它涉及到的产业链很长,只要有一个环节跟不上,复产可能就很难实现;第二类是涉及到人们日常生活的服务型企业,比如说理发店、餐饮店等,面临的问题主要是何时能复工,如何恢复日常的运营;第三类是旅游、体验类的,涉及到人流和空间流动的,这一类目前恢复起来也比较难;其实还有一类就是中小微企业,分散在各个行业、各个领域里面。

现在讨论复工复产,可能更关注的就是第一类供应链企业,尤其是全球布局的供应链企业,但我认为这四类是要一并去考虑的,从企业自身来讲,能努力的我相信都拼命在努力,所以这时最需要的其实是政策环境和政策扶持,去修复整个生态,才有可能恢复经济和生活的运行。

《中国企业家》:但从整体来看,一方面要保证防疫,一方面要发展经济。你在2020年就提到“经济面临的是防疫和发展的左右互搏”,现在看起来状态依然如此。

陈春花:对,“左右互搏”就在于,防控严一些,经济可能就受影响,然后经济稍微恢复一些,疫情防护的压力可能又变大——就是这么一个特别难的状态。某种意义上来讲,去消化这个状态肯定需要一定的时间,所以企业也要有足够的心理预期。

现在相比于2020年的情况有所好转的是,有前面的经验和基础支撑了,所以尽管很难,但看到有解的可能性,或者说朝着有解的方向去走了,就像最近一些企业跟我交流时说的,应对起来不会那么无措了。

但另一方面,现在的情况相比2020年复杂性更高,经济运行和企业经营相当于处于一个复杂系统,有这么几个特点:第一就是不可逆,比如我们很希望回到从前,但这一点是很难了;第二个是不可预测,我反复被人家问:什么时候结束,这个是不会有答案的;第三个特点是很多现象都是一波一波涌现的,最后一个特点是突变。在这个系统中,单一主体变成了多主体,比如2020年我们都同意全力以赴把疫情防下来,但现在每一个主体都有他的想法,主体之间都在相互作用,没有一个主体可以独立,而且相互作用的路径是非线性的,这导致最重要的一个结果就是从局部推不到整体,所以任何决策必须从整体出发、去做多维度的考量。

陈春花:这也是我最近跟我的企业家学员们讲的最多的,就是要训练自己怎么样去理解这个复杂的世界,要有面对复杂系统的思维方式的训练。再套用原来的思维,现在确实很多事情就是无解的。

具有应对复杂系统的思维,就意味着更强的学习力和适应性,像上海这次,我们就看到一个特别有意思的群体“涌现”出来,就是“团长”——这就是在当前复杂系统下能够适应的形态。你会发现这种人的学习能力非常强,具有非常快的自组织的那种适应性。

《中国企业家》:要面对一个更复杂、更加不确定性的环境,是否也意味着,企业要转换过去那种经营思路和成长思维?

陈春花:对,运营逻辑跟原来不太一样了,企业需要要求自己接受不确定性变为经营条件这个事实,这也是企业要面对的发展“新常态”。以前企业可以更多的去讨论机会,然后想方设法去抓住机会,但面对复杂和变化,其实首先要讨论的是稳健经营够不够,然后假设做一些投入时,当前拥有的基础可以支撑企业多长时间,走多远,而不是简单从机会角度判断,要多维度去想。

我们去看有着百年发展历史的长寿公司,第一个特点就是稳健经营;第二个特点是与本地生活的高度相关;第三个就是具备长期经营的理念,企业成长是以长期视野来讨论的,而不仅是做多大,赚多少钱,他们更在意与各种利益相关方长期的良好关系。同时,他们也非常在意自我约束和规范。

这些都是应对当下危机所需要的特别重要的能力,比如说要保持稳健的财务,要建设团队,要真正解决客户问题,要构建与产业伙伴、与社会的共生生态,还有很重要的一点——数字化转型,这些都需要企业持续打造、长期坚持,因为都是慢变量。

而这些也恰恰是保证企业能够应对危机的内功,就相当于免疫系统,其作用不是让人一下子就好了,如果能一直坚持下去,比如一直跑步锻炼,一直均衡饮食,免疫系统慢慢构建起来,那么抵抗力就会比别人强。

《中国企业家》:在面临危机时,有的企业可能收缩战线,有的反而逆势扩张,对这两种不同的选择,你有什么建议吗?

陈春花:一般企业发展就是两种模式:一种是生存模式保现金流,体现为降成本,甚至经营情况特别危急的时候砍项目、裁员;还有一种是成长模式,就是说全力以赴去找机会,更看重长期发展,把长期发展看得比短期经营更重。我辅导企业也好,自己去做企业也好,都会给自己一个明确的要求,就是做到当期和长期的平衡。在之前经济高速增长时,我可能会建议企业以更多的力量布局长期;但在“新常态”下,一定以当期经营为主,然后再来平衡当期和长期。

另一方面,在面临当前复杂系统时,还需要企业有在这两种模式选择下快速切换和调整的能力,前提是必须要培养我刚刚提到的慢变量——集聚内功。比如说想要逆势扩张的企业在做决策之前,必须具备充分的免疫能力,还要为最不可能发生的“黑天鹅”事件预留切换的空间,这一点才是当前企业决策真正困难的地方。

《中国企业家》:之前你也有过企业经营的经历和经验,如果是你在当前的复杂环境下,是否会选择逆势扩张呢?

陈春花:其实还是我前面说的,根据基础来定。危机时很多资源成本是低的,还有最重要的一点是有机会招揽到优秀的人才,如果说整个基本面是好的,主营业务发展也很好,那么逆势扩张不失为一个好的机会和选择。

《中国企业家》:企业面临危机的时刻,更加考验“一把手”的领导力,你也提到这种情况下更需要企业家精神,在危机情境下,这种“精神”具体是指什么?

大量的实践证明,面对危机时需要的是领导而不是管理。我们说“领导”有三个很特别的功能:第一个就是能够设定愿景,给大家指明方向,这是特别重要的一点;第二个是可以保持团队的行动一致性,并且保证组织高效运转去实现这个目标;第三个就是能够在危机中让大家看到希望,这是我们讲领导者三个很独特的功能,是其他任何人都替代不了的。

比如说疫情危机时,教培行业在政策调整之下,很多企业家去做直播,不应该以带货多少来看这件事,而是说在遇到这么大挑战中,他们还是在积极地找出路、找方法,然后去尝试,这就是非常值得赞赏的。实际上,很多领导者都有这种企业家精神,我最担心的,反而是企业决策里的中层。

《中国企业家》:原因是什么呢?一个能够更好地应对危机的组织中层应该是什么样的呢?

陈春花:因为在危机当中,企业实际上是需要结构更加精简,组织效率更高。中层是上层和基层的连接体,如果没有能力去推动组织更高效,就可能成为企业中很大的一块成本。

所以我一直强调,中层管理者这个群体要以更强的学习能力去做自我突破,一定不要满足于现在的状态,要对新事物感兴趣,愿意尝试并接受犯错。他们在企业里面需要提供几个最重要的功能:一是让组织运行效率变得更高;第二就是不能只做一个上传下达的管理者,必须要有价值创造;第三就是要不断培养基层的人做出成绩,推动接班力量的成长。

《中国企业家》:很多企业在危机来临时,会选择裁员降本,你是否赞成这种做法呢?

陈春花:对于遇到困难的企业来说,裁员是一个比较快的降成本的做法,但如果企业在可能的情况,我还是希望企业尽可能地保留员工,一方面员工是企业很重要的一块资本,关乎企业长期发展;另一方面我们说过在危机当中,比较重要的一点就是要去解决客户的难题,这在很大程度上要靠一线员工,所以能够守得住他们,企业和员工更有可能一起找到应对危机的解决方案,此外从企业社会责任的角度来说,在危机时刻与员工共度患难也是企业担当的体现。但对于那些真正陷入实际困难的企业来说,裁员有时也是不得已的一个选择。

《中国企业家》:每个企业面临的都是具体而微的困难和问题,更多时候是两难的选择。

陈春花:对。其实怎么说,讲的时候比较容易,企业真正做决策时特别难。如果不深入到企业内部,这种难度是无法想象的,所以很难用一套通用的危机应对方法来解决所有的问题,核心的一点就是我们前面讲的适应性。

我特别希望今天的企业要有真的学习能力,因为在复杂系统当中,解决方案就是学习和适应,比如说有的企业家亲自到一线,更直接地接触市场,解决前线难题,这个就是认知跟行为的改变。认知上洞察变化,行为上不观望、不等待,主动适应。同时,光个人学习还不够,必须整个团队都要学,构建一个持续学习的组织,提高组织的自适应能力,这样才能更好地应对危机。